走基层 察生产 话未来 促交流 明目标 寄希望
仲夏5月，集团公司董事长许德富亲自带队于29日下午专程来到制造本部视察车间生产和公司管理情况。
许董事长一行先后视察了容器制造、管除装配等车间和料场，对设备制造质量及进度等方面进行深度了解，检查安全生产情况，对发现的问题提出整改意见。随后召集制造本部管理人员在二楼会议室展开对话交流，听听大家的想法与意见，大家畅所欲言，许董事长一一给与解答，并对制造本部的工作提出了要求：
一、从现在始，要用一年的时间把制造本部打造成由A厂区（设计制造大气污染环保设备为主）、B厂区（设计制造废水处理和环境污染治理设备为主）和C厂区（设计制造电气和新能源设备为主）三厂区齐头并进的战略规划目标。
二、提出并要求制造本部必须打造四个团队的工作目标：
1、打造勇于担当、高效创造、忠诚可靠的管理特别是高级管理班子团队。
2、市场是公司生存和发展的龙头。要立即建设一支在市场上能披荆斩棘、逢山开路、卓越高效的能拿一个亿市场业务的市场营销团队。
3、设计是项目执行的龙头。要立即打造一支富有灵性、技术精湛、稳定可靠的技术和设计团队。
4、要打造一支专业突出、能打善攻、富有工匠精神的车间生产团队。
三、在思想建设上，董事长强调员工对企业和岗位的绝对忠诚是本分和天职，要求并勉励大家“要讲好峰业故事，要讲峰业好故事”的时代要求。
四、要求制造本部抓紧时间添置生产制造华能集团液氨改尿素反应器的关键机械设备，迎接新的生产制造高峰。
五、交流会上，董事长还着重和大家讨论研究了如何打造“峰业核心技术”和“峰业品牌产品”重大课题。反复指出，峰业本部建设投产18年来，核心技术乏力和品牌产品不突出的关键因素就是技术创新创造能力严重不足，并进行了二点部署：
1、由制造本部技术研发部组织牵头，对过去18年中形成的峰业制造方面的核心技术和品牌产品进行一次梳理和定位，该申报专利的立即申报专利，该申办品牌的立即申办品牌，立即着手建立核心技术和核心技术体系。
2、制定出目前和下一阶段技术研发创新的目标和任务，并循序渐进，强势推进。
六、董事长还对安全文明生产提出了要求：
1、狠抓“安全三日志”的落地执行，即：班组长（专业）安全日志——车间主任安全日志——安全监察部安全日志，必须落实跟踪、月交月审。
2、狠抓安全“三检查”的落地执行，即：安全生产月度检查报告——安全生产季度例检报告——安全生产半年度互检报告。必须奖罚分明、抓严抓实、立竿见影。
会议还研究、讨论、部署和解决了其它重要问题。 会议结束后许董事长与大家共进晚餐。大家气氛活跃、精神饱满，目标明确、精神振奋。
本次视察活动在欢快氛围中结束。
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